Bærekraft i praksis
MerkeKraft hjelper virksomheter å gjøre planer om til tiltak som merkes i driften, blant ansatte og i markedet. Resultatet er reell fremdrift og en merkevare som står sterkere.
Arbeidsmetode i MerkeKraft
MerkeKrafts arbeidsmetodikk gjør bærekraft til en styrke for både virksomheten og merkevaren. Tilnærmingen er praktisk, strukturert og tilpasset små og mellomstore bedrifter, med klare rammer, tydelig fremdrift og trygg oppfølging.
Arbeidet bygger på anerkjente rammeverk som ESG og FNs bærekraftsmål, kombinert med forskningsbaserte modeller for endringsledelse og implementering.
Et sentralt verktøy er 7-trinnsmodellen “Oppskrift for innføring av bærekraft i bedriften”, utviklet av professor Caroline D. Ditlev-Simonsen ved Handelshøyskolen BI. Den gir en enkel og engasjerende vei fra forankring til praksis.
Gjennom prosessen kombineres erfaring, forskningsbaserte verktøy og AI-støtte som gir fart og kvalitet.
Bærekraft blir en del av virksomhetens kultur, kommunikasjon og konkurransekraft.
Fra plan til praksis
- Vi starter der du er, og finner løsninger som passer din virksomhet
- Vi forankrer bærekraft i merkevare, strategi, arbeidskultur og kommunikasjon
- Vi gjør det konkret slik at du kommer raskt i gang, og faktisk videre
- Vi ivaretar full konfidensialitet, med taushetserklæring ved oppstart
Begrepsforklaringer:
FNs bærekraftsmål (SDG)
De 17 bærekraftsmålene (Sustainable Development Goals – SDG) ble vedtatt av FN i 2015 som verdens felles veikart for å skape en mer bærekraftig utvikling frem mot 2030. Målenes hensikt er å kombinere økonomisk vekst med sosial rettferdighet og miljømessig bærekraft.
Bærekraftsmålene brukes av både myndigheter, næringsliv og organisasjoner over hele verden som en felles ramme for å:
– Definere prioriteringer
– Sette mål
– Måle fremgang på tvers av land og sektorer
ESG-rammeverket som utgangspunkt
Vi tar utgangspunkt i det internasjonalt anerkjente ESG-rammeverket, som dekker tre hovedområder:
E (Environmental): miljøpåvirkning, ressursbruk og utslipp
S (Social): sosiale forhold, arbeidsmiljø og menneskerettigheter
G (Governance): virksomhetsstyring, åpenhet og etisk ansvar
Dette gir en helhetlig måte å vurdere bærekraft på – både internt og i møte med omverdenen.
Vesentlighetsanalyse – finne det som teller mest
En vesentlighetsanalyse hjelper virksomheter å avdekke hvilke bærekraftstemaer som er viktigst – både for egen drift og for interessenter som kunder, ansatte, myndigheter og samfunnet. Det gjør at innsatsen blir målrettet og relevant.
7-trinnsmodellen – oppskrift på bærekraft i praksis
7-trinnsmodellen «Oppskrift for innføring av bærekraft i bedriften» er utviklet av professor Caroline D. Ditlev-Simonsen ved Handelshøyskolen BI. Modellen gir en enkel og strukturert tilnærming til hvordan virksomheter kan integrere bærekraft i hele organisasjonen.
Modellen hjelper virksomheter å:
– Forankre bærekraft i ledelsen og få nødvendig støtte
– Involvere ansatte og skape engasjement
– Utvikle konkrete tiltak og implementere dem i drift
– Følge opp, evaluere og forbedre arbeidet over tid
Vil du vite hvordan bærekraft kan styrke både merkevaren og konkurransekraften, og samtidig bidra til det grønne skiftet?