Mange små og mellomstore bedrifter opplever fortsatt bærekraft som noe man må gjøre. Det forbindes ofte med krav, rapportering og dokumentasjon, og ikke nødvendigvis med verdi for virksomheten.
Samtidig ser vi at dette bildet er i ferd med å endre seg. Tall fra analyser presentert av BDO, basert på undersøkelser gjennomført av Norstat i 2026, viser at 7 av 10 virksomheter allerede har gjennomført bærekraftstiltak. Rundt halvparten opplever at dette påvirker konkurransekraften, og stadig flere velger å jobbe med bærekraft selv uten direkte krav.
Dette peker på en tydelig utvikling. Bærekraft for bedrifter handler ikke lenger bare om rapportering. Det handler i økende grad om posisjonering, relevans og konkurransekraft.
Blogg 19.04.2026
Fra bærekraftsrapport til styringsverktøy
Tidligere var bærekraftsarbeid i stor grad knyttet til rapporter og presentasjoner. Mange virksomheter hadde fokus på å formidle ambisjoner og tiltak, men med varierende grad av struktur og datagrunnlag.
Med innføringen av CSRD har dette endret seg betydelig, særlig for de større virksomhetene. Kravene til struktur, dokumentasjon og datakvalitet er blitt langt tydeligere. Bærekraft skal ikke bare beskrives, men måles, følges opp og kunne etterprøves. For disse virksomhetene har bærekraft dermed gått fra å være kommunikasjon til å bli et reelt styringsverktøy.
Hva betyr dette for små og mellomstore bedrifter
Selv om mange små og mellomstore bedrifter ikke er direkte omfattet av CSRD, merker de økende krav gjennom kunder, samarbeidspartnere, banker og offentlige anbud.
Når større selskaper må dokumentere egen påvirkning, oppstår det et behov for data fra leverandørkjeden. Dette betyr at også mindre virksomheter må kunne svare på spørsmål om eget bærekraftsarbeid. I praksis innebærer dette at man ikke nødvendigvis må rapportere fullt ut, men man må kunne dokumentere på en troverdig og strukturert måte.
Bærekraft og konkurransekraft henger sammen
De virksomhetene som lykkes best med bærekraft, gjør mer enn å dokumentere enkeltstående tiltak. De jobber strukturert med bærekraft i egen drift og integrerer det i hvordan virksomheten styres og utvikles.
Dette innebærer blant annet at de setter tydelige mål, følger opp tiltak over tid og bruker arbeidet aktivt i dialog med kunder og samarbeidspartnere.
Resultatet er at bærekraft bidrar til å styrke merkevaren, forbedre posisjonen i anbud og bygge økt tillit i markedet. For mange små og mellomstore bedrifter representerer dette en betydelig, men fortsatt uutnyttet mulighet.
Hvordan komme i gang med bærekraft i en SMB
Bærekraft trenger ikke være komplisert for å være effektivt. For mange virksomheter handler det først og fremst om å skaffe seg oversikt over egen drift.
Et godt utgangspunkt er å kartlegge energiforbruk, klimagassutslipp, avfall og ressursbruk, samt vannforbruk. Dette gir et konkret grunnlag for å identifisere tiltak og prioritere innsats.
Samtidig gjør det virksomheten bedre rustet til å møte krav fra kunder og samarbeidspartnere, og legger grunnlaget for en enkel og strukturert bærekraftsstrategi.
Bærekraft som en del av merkevaren
Bærekraft skaper ikke verdi i seg selv. Verdien oppstår når arbeidet er konkret, troverdig og synlig.
Når bærekraft kobles til virksomhetens merkevare og kommunikasjon, blir det en driver for vekst og ikke bare et internt forbedringsarbeid. Dette er ofte det som skiller virksomheter som jobber med bærekraft, fra de som faktisk oppnår effekt av det.
Derfor bør du starte nå
Kravene til bærekraft vil fortsette å øke, samtidig som mange virksomheter fortsatt er i startfasen. Dette gir et reelt konkurransefortrinn for de som velger å ta tak i arbeidet nå. Bærekraft handler derfor ikke lenger bare om å gjøre det riktige. Det handler om å bli valgt.
MerkeKraft hjelper små og mellomstore bedrifter med å bruke bærekraft som en aktiv del av merkevarebyggingen. Målet er ikke bare å strukturere arbeidet, men å gjøre det synlig, troverdig og relevant i markedet. Når bærekraft kobles til hvordan virksomheten faktisk jobber, blir det et verktøy for å styrke posisjon, bygge tillit og skille seg ut i konkurransen.
For noen handler det om å komme i gang på en enkel og riktig måte. For andre handler det om å løfte frem det som allerede gjøres, og bruke det mer bevisst i kommunikasjon, kundedialog og anbud.
Fellesnevneren er at bærekraft ikke blir liggende i en rapport, men tas i bruk der det faktisk skaper verdi. Resultatet er en tydeligere merkevare, bedre gjennomslag i markedet og et reelt konkurransefortrinn.
Skrevet av: Alfhild Heyerdahl Krokan
Daglig leder i MerkeKraft
Vil du vite hvordan bærekraft kan styrke både merkevaren og konkurransekraften, og samtidig bidra til det grønne skiftet?